El emprendedor y su nuevo papel en una empresa madura


Por: X. Peralta Maniviesa

En este punto, la organización y los responsables de los diferentes equipos de trabajo pueden llegar a superar al fundador en cuanto a know-how y experiencia en el sector. Su papel, en estos casos, se ve en entredicho, ya que supone, para el emprendedor, un reto personal y profesional.

  • Nuevas prioridades. En esta fase, el emprendedor tiene la obligación de replantearse y jerarquizar sus prioridades vitales, tanto a nivel personal como profesional. De esta forma, podrá encontrar su nueva posición en la organización (por ejemplo, contratando un director general para tomar un rol de consejero delegado).

  • Selección coherente. En base a este posicionamiento, el emprendedor debe buscar las personas más adecuadas para desempeñar las funciones clave de la organización: profesionales preparados y con experiencia en el sector.

  • Confiar en el equipo. Sin la confianza adecuada en las personas clave del negocio, es imposible crecer (ni para la empresa ni para el emprendedor). Se trata de delegar y también de ser lo suficientemente sabio para saber que hay profesionales capaces que pueden ser más competentes que el propio emprendedor.

  • Desarrollar otras competencias. Si a nivel técnico ya se dispone de un equipo preparado y capaz y la posición del emprendedor ahora es diferente, conviene cubrir los gaps existentes para dirigir la organizacion de forma competente. La formación y el desarrollo de las competencias relacionadas con el liderazgo y la direccion de personas  parece ser el camino más adecuado.

  • Tiempo para la estrategia. Cuando la empresa se encuentra en una situación de madurez en el mercado, es el momento para marcar la visión y preparar para el cambio futuro a los colaboradores. Este rol, centrado en la estrategia de negocio, debe representar la principal dedicación del emprendedor en esta fase.

  • Diversificar las líneas de negocio. Es el momento idear para que el emprendedor se enfoque en la búsqueda activa de nuevas oportunidades de negocio y diversifique la cartera de productos o servicios de la empresa.

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