El design thinking o pensamiento de diseño es una metodología que está extendiéndose en el mundo de los negocios y está basada en la resolución de problemas de gestión empresarial tal y como un diseñador lo haría, es decir, de modo creativo. En este artículo descubrirá cómo aplicar las habilidades del diseño a las estrategias de una empresa.
La función de contralor tiene un peso y un valor estratégico en cualquier organización preocupada en vigilar de cerca la administración, contabilidad, finanzas y, básicamente, los indicadores estratégicos de control.
¿Cuáles son sus funciones? ¿Qué competencias y experiencia debe poseer? Te lo explicamos en este artículo.
Las funciones de controller y de auditor interno en una organización suelen confundirse, ya que tienen el mismo objeto de análisis: asegurarse de que se cumplen (y se cumplirán) los objetivos de la compañía; esto es, minimizar los riesgos lo máximo posible, en base a unos indicadores o parámetros concretos.
El CFO (Chief Financial Officer) juega un papel clave dentro de las organizaciones, ya que su responsabilidad alcanza la estrategia financiera, lo que es sinónimo de supervivencia, desarrollo y expansión.
El Director Financiero, principalmente responsable (siempre de forma conjunta con la Dirección General) del presupuesto de la compañía, tiene otras funciones clave en su desempeño profesional.
El proceso administrativo supone un aspecto clave en cualquier tipo de organización. La función de auditoría es, en este sentido, capital para el éxito y la consecución de resultados. El auditor ejerce una tarea de planeación, organización y control interno del proceso administrativo, crítica para la Dirección General, lo que se traduce en políticas y procedimientos dirigidos a alcanzar los objetivos de la empresa, teniendo en cuenta la normativa y legalidad vigente.