Henry Ford argumentaba, en su día, que, en caso de haber hecho caso expreso de las demandas de sus clientes, hubiera comercializado coches de caballos más rápidos (en lugar de revolucionar los medios de transporte e innovar con el automóvil). Este mismo análisis lo realizaba un siglo después Steve Jobs para justificar los productos revolucionarios de Apple, como el iPad o el iPhone.
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) constituye la integración de una serie de compromisos y pautas para las organizaciones, para así garantizar unas políticas y procedimientos justos con los diferentes stakeholders (grupos de interés) de la empresa: trabajadores, proveedores o la sociedad en general.
Las franquicias son modelos de negocio que ya han sido probados y comprobados en su eficacia y rendimientos que son puestos a disposición de otros para ser explotados, mientras que la innovación busca mantenerse a la vanguardia y encontrar nuevos productos, generar cambio en su industria y busca el movimiento. Estas dos opciones son totalmente opuestas entre sí y sin embargo buscan que el empresario se posicione dentro de su industria.
El liderazgo de las organizaciones o dirección de la empresa, en la actualidad, debe tener en cuenta diferentes aspectos, especialmente la consecución de resultados y el cambio como elemento clave en la coyuntura actual. Las otras variables que hay que incluir en esta ecuación son las personas y los valores, como guía de los comportamientos.
Estos elementos son interdependientes, y en el momento que se actúa sobre uno de ellos, afecta al resto. Vamos a centrarnos en las personas, como factor determinante para conseguir resultados y promover cambios respetando los valores de la organización.
Aunque las franquicias se han puesto de moda y cada vez se vuelve más común encontrar una para casi todas las necesidades del ser humano, se debe tener en cuenta que las franquicias no funcionan para todos debido a sus características.
Emprender siempre resulta una tarea extremadamente complicada sin importar la experiencia del emprendedor, el modelo de negocio o las perspectivas de mercado. Debido a esto, algunos emprendedores que han logrado crear una marca, situarse en el mercado recibiendo una gran aceptación y logrando enormes beneficios económicos crean franquicias. Una franquicia es una empresa que al demostrar su eficacia como generadora de ingresos se vuelve un modelo de negocios que se especifica en una serie de documentos que indican los pasos a seguir para lograr el mismo éxito.
Cada vez son más los consumidores que se preocupan por los temas medioambientales, por lo que cada vez es más importante que también lo hagan las empresas. En este sentido, por pequeña que sea una empresa, todas generan impacto en su entorno más o menos próximo, por lo que resulta importante que intenten fomentar un tipo de prácticas lo más sostenibles posibles y, con este fin, que intenten diseñar un proyecto de responsabilidad social corporativa que se tenga presente en todo momento, al realizar cualquier acción dentro de la empresa.
La mayor ventaja del outsourcing o externalización de servicios es que posibilita a las empresas dedicarse por completo a la actividad objeto del negocio y derivar otras tareas secundarias a una compañía especialista en las mismas. ¿Qué servicios se pueden subcontratar? Es posible hacerlo en casi todas las áreas: recursos humanos, marketing, finanzas y contabilidad o tecnologías de la información.
La apuesta por el I+D es la búsqueda de la mejora continua, es la proactividad aplicada al negocio en global, es el futuro convertido en ventaja competitiva. La apuesta por el I+D queda reducida a unas pocas empresas que se mueven hacia delante bajo las directrices de empresarios que conocen la importancia de no permanecer en el mismo lugar y saben que avanzar es decisivo para permanecer vivo, especialmente en el cambiante entorno en que la economía se mueve hoy día.
El Sistema B es un movimiento global integrado por empresas preocupadas por el desarrollo sostenible. Desde que surgiera en el año 2012, avanza con el objetivo de posibilitar que el interés privado (económico) y el interés común (social) encuentren su equilibrio. Aunque todavía de manera tímida, este modelo comienza a hacerse su hueco entre las empresas de Latinoamérica.
Cursos, webinars, plataformas web y, por supuesto, fondos de financiación para emprendedores sociales continúan proliferando a la vez que esta tendencia toma fuerza entre los nuevos empresarios. El emprendimiento social no es lo mismo que una Organización No Gubernamental (ONG), pero tampoco se trata de una empresa al uso. Quienes ya lo conocen se han sentido seducidos por sus motivaciones y desafiados por sus metas, no han podido resistirse a la necesidad de volcar sus conocimientos, sus habilidades y sus contactos en impulsar el cambio, con la vista puesta en una realidad mejor.
Hace dos años y medio que nacía la primera plataforma de crowdfunding 100% mexicana con un pensamiento muy claro: el dinero debe ser el último limitante para explotar todo nuestro talento. Estamos hablando de Fondeadora, una asociación civil cuya misión es potenciar las ideas innovadoras cuya puesta en marcha está restringida por falta de recursos.
El coaching es una tendencia que está de moda y está experimentando un gran crecimiento en el ámbito empresarial. Este anglicismo cuyo significado es 'entrenar' se refiere precisamente a eso, a tratar de instruir y guiar a una empresa por el buen camino, proporcionándole siempre posibles soluciones a problemas que parecían no tener. La finalidad última del coach es, entonces, mejorar los resultados de la compañía.
Desde Reino Unido ha aterrizado en España hace algunos meses una nueva plataforma de equity crowdfunding que permite invertir online en startups y pymes a partir de 10 euros y en sólo tres clicks de ratón. Estamos hablando de Crowdcube, que, desde su lanzamiento en 2011, cuenta con más de 80.000 inversores registrados y más de 130 empresas que han obtenido financiación por valor de alrededor de 40 millones de euros.
Siendo originaria de Suecia y tras establecerse en otros seis países más, la plataforma de crowdfunding FundedByMe llegó a España a finales de 2013 con el propósito no solo de abrir nuevas vías a la financiación de los emprendedores del país, sino de facilitar la obtención de capital extranjero gracias a la conexión con estos siete países.
La dificultad de acceso al crédito que experimentan, en numerosas ocasiones, las pequeñas y medianas empresas ha hecho proliferar nuevas vías de financiación que intentan remediar esta situación. En este contexto surgen las casas de empeño, cuyo mayor reclamo es que proporcionan efectivo inmediato para pagar una deuda, suministrar materiales a un negocio, pagar a los empleados, etc. Se trata de una modalidad en alza a la que cada vez más recurren las pymes en México.
Alguna vez se habrá fijado en cómo dos marcas se unen en un mismo producto, de modo que las cualidades de éste se vean reforzadas al aportar cada parte lo mejor de sí misma. Se trata de una estrategia empresarial denominada co-branding, una asociación con el claro propósito de “ganar para ganar”, es decir, que es llevada a cabo con la firme convicción de que ambas marcas saldrán beneficiadas de esa alianza.
A mediados de 2013 vio la luz en Barcelona Embryotools, una organización fundada por científicos con más de 30 años de experiencia en el ámbito de la embriología clínica y reproducción animal. Han arrancado con el firme propósito de convertirse en centro de referencia en genética animal y ya han cosechado algunos éxitos en sus investigaciones.
Si lo que desea es intentar alcanzar éxito con su negocio, deberá identificar dónde dirigir sus esfuerzos para que su producto o servicio sea visible, atractivo y satisfaga las necesidades de sus clientes objetivos. En otras palabras, se trata de conocer qué segmento y/o segmentos de mercado se ajustan a los atributos de nuestro producto o servicio y qué consumidores son nuestro target (cuáles son nuestros nichos de mercado).
Los departamentos de Recursos Humanos se encuentran en un momento de cambio constante (al igual que el resto de áreas en las organizaciones). La situación económica mundial ha obligado a prescindir de algunas funciones para subcontratarlas, además de optar por ideas alternativas y más creativas para hacer frente a las demandas de los clientes internos y externos.
La mayoría de las personas son reacias al cambio. Salir de su zona de confort les supone un auténtico engorro. Hablar de reto cuando se menciona la palabra cambio parece una quimera cuando se enfoca a los procesos que se dan de forma continua en las organizaciones.
Las crisis económicas han demostrado que para que una empresa pueda sobrevivir se requiere de una correcta planeación que le permita aprovechar los recursos con los que cuenta, planear la atracción de nuevos recursos y con esto llegar a la meta que se desea. Si bien es cierto que la gran mayoría de las empresas funcionan sin manejar un presupuesto anual, resulta muy recomendable la elaboración de este documento para tener una idea clara de los resultados que se buscan lograr a lo largo de año.
Quizás para una empresa como Apple o Coca-Cola saber la ganancia neta mensual es algo básico, pero sabe usted la ganancia neta de su compañía? Estoy segura de que lo estima, pero no saber con exactitud sus ingresos y sus egresos puede ocultarle mucha información vital para la supervivencia de su empresa. Imagine que no pudiera saber cuánto combustible le queda a su auto, ¿cómo sabría cuándo cargarle, y cuánto? Es por eso que Deming decía “no se puede administrar lo que no se puede medir”.
Las variables críticas de desempeño o Key Performance Indicators son evidencias que facilitan datos acerca del éxito de un proceso o una intervención. El desempeño se refiere al grado en que esta intervención alcanza los resultados esperados.
La toma de decisiones estratégicas supone anticiparse y tomar ventaja respecto a la competencia. Supone establecer (y cumplir) los objetivos estratégicos de la organización, gracias a una planificación, ejecución, evaluación y re-evaluación de las acciones racionales y efectivas.
La complejidad, el nivel de riesgo o el presupuesto pueden marcar la diferencia entre unos tipos de proyectos y otros. El objetivo hacia el que se encaminarán las acciones a tomar durante el plazo, siempre temporal (si no, no se trataría de un proyecto sino de otra cosa), de tiempo de ejecución también puede ayudar a discernir entre unas y otras clases de proyectos.
Es importante recordar que la planificación consiste en el proceso de conceptualizar el futuro de la empresa y la determinación de las formas de lograrlo, estableciendo un enlace con las actividades y responsabilidades individuales para lograr una ejecución óptima.
Cuando ya se han definido los objetivos de una empresa, es el momento de definir las estrategias, ya que los resultados dependen directamente de ellas.
Se trata de buscar de forma abierta un plan que implique aprovechar las ventajas competitivas que una empresa pueda tener, para poder así lograr esos objetivos de crecimiento o expansión que todas las empresas tienen. Una estrategia es el mecanismo mediante el cual se coordinan los esfuerzos de todos los elementos de una empresa, tanto recursos materiales como humanos.
Su empresa debe tener un rumbo. Ir a la deriva en un mercado tan competitivo y enmarcado en una profunda crisis económica no es una opción.
La eficiencia del trabajador no se mide en las horas que dedica a su labor y es errónea esa percepción de que cuanto más tiempo emplea en su actividad, mayor rendimiento. Precisamente, por lo desacertada que es esta conclusión, está cobrando más relevancia el denominado trabajo por objetivos, que no mide las horas, sino los resultados alcanzados.
La creatividad es uno de los aspectos que más se intenta impulsar en un niño y, para ello, el famoso juego de construcciones Lego ha sido siempre un acierto. Lo que quizás no sabían los adultos y, concretamente, los empresarios, es que Lego también es útil para despertar la innovación entre los miembros de un grupo y se posiciona como una poderosa herramienta para expresar ideas y opiniones de una forma sincera y segura. Estamos hablando de la metodología Lego Serious Play, donde las manos son las protagonistas, las creadoras.
La organización y la planificación dentro de una empresa son dos elementos imprescindibles para asegurar la buena marcha de la misma. Son dos pilares sobre los que hace hincapié la consultora argentina Biztorming especializada en el asesoramiento de pequeñas y medianas empresas y emprendedores para lograr el éxito de sus negocios.
Una de las mayores satisfacciones para el emprendedor es ver a su startup dando sus primeros pasos, una fase inicial que será decisiva para el desarrollo futuro de la empresa. No obstante, para prosperar será necesario pasar de ser una startup (compañía de reciente creación) a ser una scaleup (compañía con afán de escalar), una segunda categoría que lleve a la empresa a tener realmente un impacto positivo en la economía del país. Veamos más detenidamente qué son las scaleups, un término que comienza a sonar fuerte.
Hace un par de décadas, no hace falta irse más atrás, nadie hubiese pensado que fuese posible dirigir una empresa desde casa. Hoy día se puede controlar un negocio no sólo desde casa, sino desde cualquier parte. La tecnología está del lado de quienes se arriesgan a probar y por eso, esta nueva forma de trabajar cuenta cada vez con más adeptos, que valoran sus ventajas por encima de los posibles inconvenientes que puede plantear.
La Dirección Empresarial consiste básicamente en tomar decisiones con respecto a un negocio y con el objetivo de alcanzar determinados fines. Para alcanzar el éxito o lograr objetivos, no basta con que la empresa posea un producto innovador de gran aceptación en el mercado, pues esta inercia puede llegar a su fin en el momento en que la Dirección no ponga en marcha las estrategias adecuadas.
La denominada zona de confort, aunque pueda parecer lo contrario, no es aquella cálida y agradable zona o sensación, sino que simplemente es la conocida, la que nos es familiar. Entonces, ¿por qué es tan difícil abandonarla? Pues por el miedo a lo desconocido, por ese dicho que no paramos de repetir de “más vale lo malo conocido que lo bueno por conocer”. Salir de la zona de confort es un riesgo, claro, pero para esto también hay otro refrán: “Quien no arriesga no gana”.
En la capacitación de los responsables de organizaciones parecen confluir dudas, recelos y también miedos (por parte, principalmente, de los propios interesados). Cuando se habla del desarrollo de habilidades directivas hay que pensar en las áreas de crecimiento o gaps del líder, para así precisar cuáles son realmente sus necesidades formativas.
El design thinking o pensamiento de diseño es una metodología que está extendiéndose en el mundo de los negocios y está basada en la resolución de problemas de gestión empresarial tal y como un diseñador lo haría, es decir, de modo creativo. En este artículo descubrirá cómo aplicar las habilidades del diseño a las estrategias de una empresa.
El empowerment se traduce literalmente como empoderamiento y este concepto extrapolado al ámbito empresarial se refiere al hecho de conferir poder y autoridad a los subordinados, así como transmitirles la idea de que son dueños de su trabajo. Este traspaso de responsabilidades y competencia para la toma de decisiones es una estrategia de gestión que las organizaciones tienen a su disposición para conseguir trabajadores más motivados, involucrados y comprometidos con la compañía.
El concepto de empowerment se refiere a la facultad de delegar en los subordinados, de modo que estos adquieran la capacidad para tomar decisiones y ello derive en mayor motivación del empleado. Un alto grado de satisfacción en el personal, en esta línea, se traducirá en un ambiente más positivo en el trabajo y, por tanto, mejores resultados para la empresa.
Hasta hace muy pocas décadas se consideraba que los empleados tenían que estar agradecidos por el simple hecho de tener un trabajo. Sin embargo, el paradigma ha cambiado, de forma que las organizaciones que logran retener a sus trabajadores más competentes y creativos destacan por encima del resto.
La mayoría de las personas son reacias al cambio. Salir de su zona de confort les supone un auténtico engorro. Hablar de reto cuando se menciona la palabra cambio parece una quimera cuando se enfoca a los procesos que se dan de forma continua en las organizaciones.
El saber hacer o know-how hace referencia al conjunto de conocimientos de los que dispone una organización, un equipo de trabajo o una persona, en un área de saber concreto. Para ilustrarlo, se utilizarán diferentes ejemplos referidos a la compañía Apple.
El coaching es una tendencia que está de moda y está experimentando un gran crecimiento en el ámbito empresarial. Este anglicismo cuyo significado es 'entrenar' se refiere precisamente a eso, a tratar de instruir y guiar a una empresa por el buen camino, proporcionándole siempre posibles soluciones a problemas que parecían no tener. La finalidad última del coach es, entonces, mejorar los resultados de la compañía.
La toma de decisiones estratégicas supone anticiparse y tomar ventaja respecto a la competencia. Supone establecer (y cumplir) los objetivos estratégicos de la organización, gracias a una planificación, ejecución, evaluación y re-evaluación de las acciones racionales y efectivas.
El valor de las personas para las organizaciones está constatado y por eso los recursos humanos son uno de los activos más importantes (o el más importante) para las empresas. La búsqueda de la satisfacción del empleado y la motivación laboral son dos de los grandes éxitos en las búsquedas en Google porque muchos empresarios ya se han dado cuenta de que en ellos reside el secreto del aumento de productividad.
El perfil del emprendedor en España es el de una persona entre los 35 y los 45 años con formación superior, muchas veces orientada a la Administración de Empresas.
Pero, sobre todo, el emprendedor en España es una persona valiente, porque careciendo de un sistema educativo que apoye la educación emprendedora y sufriendo desigualdades grandes entre unas Comunidades Autónomas y otras por las diferentes gestiones que se necesitan para montar una empresa, el emprendedor no cede en su empeño de tener éxito.
El liderazgo de las organizaciones o dirección de la empresa, en la actualidad, debe tener en cuenta diferentes aspectos, especialmente la consecución de resultados y el cambio como elemento clave en la coyuntura actual. Las otras variables que hay que incluir en esta ecuación son las personas y los valores, como guía de los comportamientos.
Estos elementos son interdependientes, y en el momento que se actúa sobre uno de ellos, afecta al resto. Vamos a centrarnos en las personas, como factor determinante para conseguir resultados y promover cambios respetando los valores de la organización.
Big Data es un concepto muy actual, que va a coger cada día más peso en las organizaciones, debido a la cantidad de información y datos que deben manejar. Por Big Data se entiende todo aquel conjunto de datos, traducido en procesos, modelos o tecnologías, así como la captura del propio valor intrínseco de los mismos (a través de su análisis y tratamiento).
Por supuesto. Todas las organizaciones poseen una cultura organizacional. Incluso un pequeño grupo de personas, con afinidades y relaciones de presente y de pasado (como un grupo de amigos, una familia, etc.) tiene cultura, puesto que simplemente se trata de un sistema, un marco de convivencia, con un conjunto de reglas, costumbres y valores.
Así pues, la cultura es el conjunto de valores que guía a una organización y sus personas.Los valores, a su vez, son el conjunto de creencias que adoptan las personas y grupos. Y estas creencias hacen posible ciertas habilidades (competencias profesionales), lo que finalmente se manifiesta en comportamientos concretos (evidencias objetivas y observables).
La eficiencia del trabajador no se mide en las horas que dedica a su labor y es errónea esa percepción de que cuanto más tiempo emplea en su actividad, mayor rendimiento. Precisamente, por lo desacertada que es esta conclusión, está cobrando más relevancia el denominado trabajo por objetivos, que no mide las horas, sino los resultados alcanzados.
Delegar es uno de los aspectos críticos para cualquier profesional que tiene un equipo a su cargo (ya sea un mando intermedio o un directivo). De hecho, es una pieza fundamental para construir un liderazgo enriquecedor y capacitador para los profesionales que estén a su mando.
Delegar, más que una capacidad o acción de liderazgo es, por así decirlo, el liderazgo en sí.
El estrés laboral ha sido tradicionalmente considerado una mala excusa del trabajador, incluso un signo de debilidad. Durante mucho tiempo se ha utilizado de forma equívoca, al relacionarlo, en ocasiones, únicamente con el volumen de trabajo, o relativizando sus posibles efectos sobre la salud.
El liderazgo situacional ofrece a directivos y mandos un modelo flexible y adaptable para gestionar equipos, siempre con una clara orientación a personas.
¿Por qué liderar siempre con un mismo estilo si es posible (y mucho más eficaz) hacerlo desde la especificidad de los profesionales?
Si el teletrabajo ya se presentaba como una modalidad de trabajo altamente flexible, ya que permite al empleado cumplir con sus obligaciones laborales sin tener que acudir físicamente a la oficina, el workshifting va mucho más allá. De hecho, esta forma de trabajar brinda al empleado la oportunidad no sólo de elegir el lugar para desempeñar su actividad, sino también el momento en el que la llevará a cabo. Esta flexibilidad horaria y espacial produce trabajadores más motivados y más productivos.
Existen diferentes estilos de liderazgo, los cuales se contextualizan en diversos modelos y teorías de liderazgo, como las teorías de la personalidad, las teorías basadas en el comportamiento, las teorías situacionales, la teoría de los roles o las nuevas teorías emergentes del liderazgo.
¿Qué puede hacer usted para ser un buen directivo? ¿Qué rasgos distinguen a un El Líder Generativo líder eficaz y responsable? A continuación pretendemos poner en relieve las principales acciones, valores y principios que debe usted tener en cuenta para continuar manteniendo unos estándares de calidad en su rol como directivo.
Toda empresa debe ser dirigida en sus comienzos por su fundador. Él es quien pondrá los propios valores y actitudes que marcarán, sin duda, el futuro de la compañía. De hecho, el papel del fundador es primordial, ya que de él dependerá la supervivencia del negocio que haya creado. El fundador es, por tanto, la pieza clave y el responsable primero de su proyecto empresarial.