La productividad de un equipo de trabajo se entiende como la relación entre la cantidad de productos o servicios que éste puede realizar en un número de horas concreto. ¿De qué depende que un equipo de trabajo sea más o menos productivo? ¿Qué influye más, la organización del trabajo o la formación y actitud de las personas del equipo? Si quiere saber cómo puede mejorar la productividad de su equipo, le invito a leer los siguientes párrafos.
La denominada zona de confort, aunque pueda parecer lo contrario, no es aquella cálida y agradable zona o sensación, sino que simplemente es la conocida, la que nos es familiar. Entonces, ¿por qué es tan difícil abandonarla? Pues por el miedo a lo desconocido, por ese dicho que no paramos de repetir de “más vale lo malo conocido que lo bueno por conocer”. Salir de la zona de confort es un riesgo, claro, pero para esto también hay otro refrán: “Quien no arriesga no gana”.
Delegar es uno de los aspectos críticos para cualquier profesional que tiene un equipo a su cargo (ya sea un mando intermedio o un directivo). De hecho, es una pieza fundamental para construir un liderazgo enriquecedor y capacitador para los profesionales que estén a su mando.
Delegar, más que una capacidad o acción de liderazgo es, por así decirlo, el liderazgo en sí.
Los equipos de trabajo presentan una característica que los define por encima de cualquier otra contingencia: necesitan metas comunes. Ya sea a nivel organizativo, de área funcional o departamento o de equipo operativo, los directivos y mandos necesitan marcar metas para así alcanzar unos resultados determinados.
Un emprendedor con una visión empresarial se convierte, cuando su proyecto crece, en la esencia y el alma de la empresa. Es su principal motor y el responsable último de los éxitos de la organización. Ahora bien, ¿qué sucede cuando la empresa se encuentra en una etapa de madurez, asentada en el mercado o en plena expansión?