La manera simple y justa de retener el talento en su empresa


Por: X. Peralta Maniviesa

Estudios como Great Place to Work certifican una evidencia: las empresas que retienen talento son las más exitosas del mercado.

¿Qué ventajas plantea una cultura basada en la retención del talento?

  • Disminución de la rotación y de los elevados costos relacionados.

  • Fidelización y vinculación de la persona con la organización, mejorando el rendimiento.

  • Trabajo en equipo más eficiente y con visión compartida.

  • Un liderazgo efectivo, basado en la confianza y el respeto.

  • Aprovechamiento de las oportunidades de desarrollo de la plantilla.

  • Política salarial ajustada al mercado (retención de los trabajadores por el llamado salario emocional).

¿Es posible evitar la fuga de talento de su organización? ¿Cómo lograrlo?

  1. Replantéese los valores y la cultura en sí de su organización. Las personas, la transparencia y la honestidad deberían destacar por encima de todo.

  2. Evalúe a los trabajadores en base a evidencias objetivas de comportamiento. Sólo así conocerá de forma fiable y realista las capacidades y el talento de su plantilla.

  3. Planifique y despliegue una política de desarrollo del talento basada en la meritocracia. Huya de los amiguismos y de los posibles “enchufes”.

  4. Ofrezca un plan de carrera acorde a la capacidad de cada trabajador. Aproveche sus puntos fuertes y motive a las personas.

  5. Despliegue una política salarial basada en la capacidad de los trabajadores y no simplemente por elementos como la antigüedad o la experiencia.

  6. Desarrolle un liderazgo basado en el crecimiento profesional, el acompañamiento y el empoderamiento. Plantee continuamente retos a sus trabajadores, dotándoles de herramientas para su ejecución.

  7. Cuide las relaciones y el apoyo social dentro de la organización, tanto por parte de los superiores como de los compañeros. Facilite espacios de comunicación y relacionales. Es uno de los aspectos más valorados por los trabajadores.

  8. Desarrolle estrategias dirigidas a la mejora de la calidad de vida en el trabajo, tales como la facilitación de la vida laboral y personal (flexibilidad horaria, teletrabajo), planes de apoyo a las familias, trabajo por objetivos (no por horas de “presentismo”), etc.

  9. Promueva la innovación y la creatividad en sus equipos de trabajo. Intente que sus empleados busquen siempre alternativas creativas para encontrar soluciones nuevas y eficaces a los problemas planteados.

  10. Busque la implicación de los profesionales, haciéndoles propietarios de los proyectos dentro de la organización. Conviértalos en emprendedores y cree el compromiso empoderándolos como trabajadores y como equipo.

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