La creatividad es uno de los aspectos que más se intenta impulsar en un niño y, para ello, el famoso juego de construcciones Lego ha sido siempre un acierto. Lo que quizás no sabían los adultos y, concretamente, los empresarios, es que Lego también es útil para despertar la innovación entre los miembros de un grupo y se posiciona como una poderosa herramienta para expresar ideas y opiniones de una forma sincera y segura. Estamos hablando de la metodología Lego Serious Play, donde las manos son las protagonistas, las creadoras.

Hace un par de décadas, no hace falta irse más atrás, nadie hubiese pensado que fuese posible dirigir una empresa desde casa. Hoy día se puede controlar un negocio no sólo desde casa, sino desde cualquier parte. La tecnología está del lado de quienes se arriesgan a probar y por eso, esta nueva forma de trabajar cuenta cada vez con más adeptos, que valoran sus ventajas por encima de los posibles inconvenientes que puede plantear.

La mayoría de las personas son reacias al cambio. Salir de su zona de confort les supone un auténtico engorro. Hablar de reto cuando se menciona la palabra cambio parece una quimera cuando se enfoca a los procesos que se dan de forma continua en las organizaciones.

Los departamentos de Recursos Humanos se encuentran en un momento de cambio constante (al igual que el resto de áreas en las organizaciones). La situación económica mundial ha obligado a prescindir de algunas funciones para subcontratarlas, además de optar por ideas alternativas y más creativas para hacer frente a las demandas de los clientes internos y externos.

La creatividad es uno de los aspectos que más se intenta impulsar en un niño y, para ello, el famoso juego de construcciones Lego ha sido siempre un acierto. Lo que quizás no sabían los adultos y, concretamente, los empresarios, es que Lego también es útil para despertar la innovación entre los miembros de un grupo y se posiciona como una poderosa herramienta para expresar ideas y opiniones de una forma sincera y segura. Estamos hablando de la metodología Lego Serious Play, donde las manos son las protagonistas, las creadoras.

Sí, por supuesto que podemos. Y DEBEMOS. Hoy en día, habiendo tantas empresas en el mundo, creándose nuevas constantemente gracias al empuje emprendedor cada vez más vigente, vender un buen producto no es suficiente. La atención al cliente también debe ser buena, el servicio postventa, la gestión de la innovación, el liderazgo, los recursos humanos… es decir, todo deber tenerse en cuenta al momento de gestionar un negocio para poder al menos asegurar su subsistencia en el mediano plazo.

Una organización orientada al cliente es una organización con muchas garantías de éxito. Teniendo en cuenta que la principal misión de una empresa es alcanzar resultados y que éstos únicamente se pueden conseguir gracias a nuestros clientes, parece obvio plantearse la pregunta: ¿cómo puede usted orientar su organización al cliente, de forma decidida, implicando a todos sus colaboradores en una misma dirección?

Probablemente si trabaja o dirige una empresa, por pequeña que sea, tendrá una opinión sobre la definición de administración. Algunos dirán que se trata de vender y cobrar, otros de llevar los números, otros de la parte contable y de recursos humanos pero, en realidad el concepto de administración es bastante amplio por lo que vamos a recurrir a una definición de uno de los autores más renombrados:

Un adecuado equipo de trabajo dentro de la empresa constituye uno de los mayores activos de la misma. No obstante, conviene, primeramente, establecer la diferencia entre grupo y equipo, dos conceptos que difieren ostensiblemente.

Un grupo de trabajo hace referencia a un conjunto de individuos trabajando en aras de un bien común, pero sin realizar un esfuerzo conjunto, es decir, el resultado será la suma de las aportaciones de cada miembro. Por su parte, un equipo de trabajo se relaciona con el esfuerzo coordinado de sus integrantes. Podemos decir que estamos frente a un equipo cuando se dan tres factores:

Hace un par de décadas, no hace falta irse más atrás, nadie hubiese pensado que fuese posible dirigir una empresa desde casa. Hoy día se puede controlar un negocio no sólo desde casa, sino desde cualquier parte. La tecnología está del lado de quienes se arriesgan a probar y por eso, esta nueva forma de trabajar cuenta cada vez con más adeptos, que valoran sus ventajas por encima de los posibles inconvenientes que puede plantear.

La gestión del cambio, en la actualidad, supone un factor clave en la gestión de las organizaciones. Si pensamos en la situación que están viviendo los mercados, empresas y la sociedad, la capacidad de cualquier organización para hacer frente un entorno dinámico y cambiante es vital para su supervivencia y desarrollo. No sólo eso, más que hacer frente, necesita anticiparse al cambio, (aún más, ser el protagonista del mismo).

Un Sistema de Producción Ajustado o Lean Manufacturing System es una forma de visualizar la producción que tiene como objetivos básicos reducir el tiempo de forma sistemática, así como la cantidad de materiales y esfuerzos innecesarios en el proceso productivo, ajustando la producción a la demanda utilizando la mínima cantidad de recursos materiales y humanos posibles.

Esto va ligado a los Objetivos fijados por la empresa en cuanto a calidad, costes, y satisfacción de sus clientes.

Just in Time, Just in Time. Parte I, es un método de producción para fábricas nacido en Japón, específicamente en la fábrica de Toyota.

Cuáles son las bases de un sistema Just in Time

Recursos flexibles: Esto se refiere a que tanto los trabajadores como las máquinas utilizadas en el proceso productivo deben ser en la medida de lo posible “multipropósito”.

La estructura organizacional de una empresa se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades en una organización.

Existen estructuras de organización lineales, funcionales, por división y matriciales entre otras. A continuación vemos las características de cada una:

Justo a tiempo es también conocido por su nombre en inglés Just in Time, por su acrónimo (JIT), o bien como método TOYOTA porque fue en las instalaciones de ésta en Japón donde se originó.

Just in Time

Se trata de un sistema de organización de la producción para fábricas. Una fábrica que sigue esta forma de organización de la producción solo producirá los productos que se necesitan, en las cantidades requeridas y en el momento en que se necesitan.

¿Gastos excesivos en su empresa? ¿procesos ineficaces? ¿muchos desperdicios? Si su respuesta a alguna de estas preguntas para es positiva, le será muy útil saber de qué trata la Lean Organization.

Diseñar un modelo de negocio adecuadamente es fundamental en la medida de atraer inversores, socios o clientes. Así pues, no basta con tener una buena idea, lo importante es plasmarla de tal forma que resulte atractiva.

Un buen modelo de negocio despejará las tres dudas básicas: quién es el cliente, de qué manera se pueden satisfacer sus necesidades y cómo se generan ingresos. En esta línea, el modelo de negocio no es otra cosa que la descripción de la empresa y cómo trabajará orientándose a producir ganancias.