Por qué invertir en el desarrollo del personal

Gente participando en una carrera

En situaciones de crisis como la que estamos atravesando actualmente, las empresas que más creen en el talento y en la innovación apuestan, más que en ninguna otra cosa, por el desarrollo del personal. ¿Por qué debería usted apostar por el crecimiento de su equipo cuando bastante tiene con sobrevivir al día a día? Más aún, ¿por qué tendría que invertir en ello? Existen varias razones para ello.



Las ventajas del desarrollo del personal

En primer lugar, el desarrollo enmarcado dentro de los planes de carrera aporta un valor añadido para el trabajador, con lo que usted tiene aquí un potente instrumento para fidelizar a su equipo.Otra razón, quizás la más evidente, es que en situaciones de incertidumbre y de máxima dificultad es cuando sus colaboradores necesitan más apoyo y formación para su crecimiento profesional.

No es casualidad que ahora, más que nunca, las empresas estén invirtiendo enproceso de desarrollo para directivos y mandos. No se trata de una formación al uso, sino más bien planes de acompañamiento para profesionales, que pueden incluir acciones formativas, pero que principalmente se centran en procesos de desarrollo para liberar potencial (también llamados procesos de coaching).

Si a pesar de lo expuesto, sigue sin estar convencido al respecto, a continuación le aportamos argumentos y consejos que pueden serle útiles para reflexionar acerca de este tema:

  1. Desarrollo para las personas clave.

    Si usted consigue determinar las personas y colectivos clave para su negocio, es vital que destine recursos formativos para estos profesionales.

  2. Necesidades formativas reales.

    Aunque no disponga de un sistema de gestión, sí que es recomendable adaptar la formación a las necesidades reales de sus colaboradores. Por tanto, aquí cabe realizar un esfuerzo para focalizar energía y recursos de forma eficiente.

  3. En tiempos de crisis sólo los más fuertes sobreviven.

    Si usted desea ser más fuerte y, por tanto, atesorar un valor añadido respecto a su competencia, la formación de las personas de su equipo es la solución más viable.

  4. Se requieren líderes formados y motivadores.

    En situaciones de mayor incertidumbre las organizaciones necesitan lider que sean capaces de movilizar sus equipos.

  5. Procesos de desarrollo ajustados a necesidades concretas.

    Ahora más que nunca usted debe apostar con diseñar acciones o procesos de aprendizaje que sean a la medida de las necesidades reales de su organización y de los profesionales que la forman.

  6. Innovación en el diseño e impartición.

    Ya sean procesos de coaching o acciones formativas en aula, es el momento de invertir en una formación diferente, tanto en metodología como en contenidos.

  7. E-learning como alternativa complementaria.

    Ésta es una opción a tener en cuenta, dado que la partida para la formación de las personas se ha visto reducida de forma significativa. La formación on-line es una alternativa para ofrecerse de forma complementaria a la presencial.

En definitiva, le invitamos a que se plantee su propio posicionamiento acerca del desarrollo del personal, ya que, aunque pueda parecer contradictorio, cuantos menos recursos hay, más recursos deben destinarse a las personas y a su desarrollo.

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